7月27日，一院院长陈少洋到一院总体部给近30名新老员工做了题为“如何做好总体技术工作”的专题讲座。
陈少洋首先对总体部的研发队伍结构进行了细致分析，认为总体部有一支高水平的科研队伍，是一院今后的发展基础。针对总体部新入职人员多、缺乏型号工程管理经验等特点，陈少洋从总体部的职能、人员应具备的素质和开展总体技术的原则等三个方面，深入浅出地阐述了总体技术工作的特点、方法以及工作中所应遵循的标准等。讲座既有理论基础，也有方式方法和生动形象的典型案例。
陈少洋还对总体部全员提出了明确要求，即，每个人要懂得“两个半步”的道理——早想半步、多想半步；要掌握“三化”——系列化、通用化、组合化设计的理念；要具备严、慎、细、实的工作作风；要掌握一次成功技术保障分析能力；要熟悉三个“五条标准”——更改五条标准、技术归零标准、管理归零标准。此外，陈少洋对总体人员的文字水平、总结提炼和演义推理的能力提出了要求。
专题讲座结束后，总体部全员围绕讲座内容，结合平时工作中遇到的实际问题，展开了积极的讨论。大家一致反应，该讲座突出了航天型号管理工作的理念，对总体部的技术工作有重要的指导意义，由此更加坚定了做好总体工作的信心。总体部领导表示，总体部将紧紧围绕一院的“军品立院、民品兴院”的战略方针，积极开展武器作战信息化所需要的信息系统、空间对抗、体系对抗、信息对抗等领域的各项工作，努力推进总体部的全面工作再上新台阶。（文/向万春）
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