集团公司科研生产“四个两”工作若干要求（2.0）（以下简称“四个两”2.0）正式下发后，院党委高度重视，要求院本部尽快协调集团公司有关专家的时间，举办一次“四个两”2.0专题培训，使全院尽早学习领会“四个两”2.0文件精神，深刻理解“四个两“2.0的核心内涵，并以“四个两”2.0为统领，指导开展全年科研生产工作。
3月7日，在集团公司科技与质量部的指导和帮助下，一院有幸邀请到集团公司“四个两”2.0设计优化深入工作组组长乐安、工艺优化深入工作组组长姚为两位专家来院授课，深入讲解“四个两”2.0文件精髓和有关工作要求。
讲座采取“现场+视频”形式，培训主会场设在院本部，信息对抗总体部和测控公司设置分会场。一院副院长程臻、院本部各部门领导、院属单位党政主要领导、科研生产质量主管领导、相关部门领导、项目负责人、技术骨干及有关人员参加培训。
乐安、姚为两位专家分别从设计优化深入、工艺优化深入方面，结合自己多年的型号工作经验，引用大量工程案例，深入浅出地讲解“四个两”2.0核心条目的具体含义和实施要点，并对一院后续如何更好的落实“四个两”2.0有关工作要求提出了很多宝贵的建议。
培训结束后，程臻首先向两位专家表示衷心感谢，并对一院“四个两”2.0后续工作提出了具体要求：一是院属各单位要组织好有关人员进一步学深、搞懂、悟透“四个两”2.0的精髓本质，要结合自身实际情况，针对关键产品，对标“四个两”2.0有关工作要求，制定本单位的有关管控措施。二是科研质量部要在年内组织院属单位召开“四个两”2.0内部研讨和经验分享会，听取各单位“四个两”2.0工作落实情况，交流工作经验，达到共同提高的目的，促进一院装备质量的进一步提升。（刘少华）
