当前，随着“站位上升 管理下沉”作风建设的深入开展，我们在强调“站位上升一层”的同时，也要同时深入基层，做到“管理下沉一级”。什么是管理下沉？奚全生院长在作风建设专项工作推进会上指出，“管理下沉”就是要埋头苦干、抓好落实，要深入基层、融入基层、了解基层、服务基层，要坚持问题导向、结果导向和价值导向；要做好调查研究，掌握实情，制定接地气的措施，要加强理论与实际相结合，发挥好参谋助手作用，努力出真招、实招和高招。
管理下沉彰显了一院党委继承和发扬党的三大优良传统的决心和信心：一是理论联系实际。管理下沉坚持问题导向、结果导向和价值导向，紧紧抓住了“转型升级、二次创业”这个最大实际。二是密切联系群众。管理下沉要深入基层、融入基层、了解基层、服务基层，紧紧抓牢群众这个基础。三是批评与自我批评。管理下沉坚持问题导向，正是要持续查摆问题、深挖根源、解决问题，推动发展。
事实上，在一院转型升级、二次创业的关键时期，管理下沉尤为重要。作为市场化的主体，一院正按照“信息对抗、智慧产业、空间应用”三大战略板块协同发展的思路，以“三创新”、“三突破”等战略思想为指导，加快资产重组和企业的兼并购，由此带来了经营主体、经营理念的多元化。多元化势必带来经营模式的多样化，经营模式的多样化势必给一院的战略发展和经营管理带来新的难点、新的挑战。
在管理下沉的作风建设中，院本部管理下沉一级，有助于院本部各职能部门了解所属单位的经营管理实际，特别是有助于了解收并购企业的经营特色和差异，从而有助于院本部的顶层设计方案更具客观性、统一性、协调性；有助于“一企一策”管理措施的制定和实施；有助于更好地帮扶、指导和督促所属单位经营工作的开展。院属单位本部管理下沉一级，有助于动态了解本单位一线所思、所想、所需，有助于动态掌握一线的创新举措，有助于及时搜集一线的建设性意见，从而有助于各单位战略保障措施的制定和实施，有助于各单位战略落地和经营任务的完成。可见，院两级本部管理下沉势在必行。
西汉·桓宽《盐铁论·非鞅》有云：言之非难,行之为难。“管理下沉”亦是如此。管理下沉，难在“下”，难在“沉”。我们应谨防“管理下沉”的三种假象。
一是身下而心未下。表面上虽然亲临基层，亲临一线，内心深处却更习惯于居高临下，无法放下姿态，放下架子，难以融入基层、服务基层。换言之，“身在曹营心在汉”，身子虽在基层，心思却在本部。
二是下而不沉。表面上下了基层，内心上也放得下姿态，放得下架子，但是却未从根本上认识到管理下沉的重要性，以至于工作上沉不下心，工作浮躁，应付了事，如此而已。
三是沉而无魂。表里如一地、踏踏实实地深入基层埋头苦干，但是一旦扎入基层，就忽略了站位上升，无法客观地看待站位上升和管理下沉的辩证统一，导致工作思路不清、方向不明，效果不佳，丧失了工作的灵魂。
荀子《劝学》有云：蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。可见，凡事用不用心，专不专心很重要。上述“管理下沉”的三种假象，归根在无心、在不专。因此，要确保“管理下沉”取得实实在在的成效，贵在用心、贵在专心。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。战略的落实必是持久的、具体的、艰难的过程。我们在推进“管理下沉”的过程中，必将面临许多具体而琐碎的事务。打铁还需自身硬，“站位上升 管理下沉”作风建设永远在路上。我们唯有坚持“四型”本部建设，贯彻落实“严、慎、细、实、快、协、拓、效、善、诚”十字要求，从严管干部，从严建本部，从严带队伍，方可实现“转型升级、二次创业”和打造国内一流信息技术研究院之目标。
（文/王东亮 黄文辉）
