【前言】“站位上升 管理下沉”两级本部作风建设如火如荼。党的十八大以来，在党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”专题教育之后，一院党委结合自身实际，以踏石留印、抓铁有痕之态度，拿两级本部作风问题“开刀”，自体检，查病况，开药方，除病根，进一步让管理出成效，进一步向管理要效益，体现了全面从严治党、全面从严治企的决心和信心。
此次作风建设重点围绕“站位上升”和“管理下沉”两个方面开展自查整改。言之容易行之难。作风建设是个长期话题，不仅要常抓、长抓，更要动真格、见成效。值此一院转型升级、创新发展的战略发展期以及2017年全面冲刺保任务的关键时期，特刊发“站位上升 管理下沉”评论员文章，以做交流参考。
居高声自远，非是藉秋风。在诗人的理想主义情怀中，拥有高尚的情怀和品格，无需借助“秋风”之力，自然声名远扬。在现实主义的世界里，居高确实致远，在山脚下，只能看到山下风景，登至山顶，眼界豁然开朗，远处美景尽收眼底，因此，有登高望远之说。
“高度”已成为人们衡量日常工作生活中一个重要标准。我们会用“高瞻远瞩”赞美人的眼界，会用“高尚”形容人的品格，会用“志存高远”表达远大志向，会用“芝麻开花节节高”祝福亲朋好友。可见，不管是在工作还是在生活上，有没有高度很重要。
在企业的管理中，高度的重要性更是显得尤为突出。一个没有高度的企业，注定走不远；一个没有高度的企业管理团队，也注定无法带领企业走向新的辉煌。集团公司党组书记、董事长高红卫在对各级领导干部提出的“高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实，敢创新有底线，推动工作在前，创新创业在前，关键时刻冲锋在前”的要求中，就把“高站位”排在首位。奚全生院长和崔春满书记也分别在不同的场合强调站位要高、视野要宽。
今年6月份以来，一院启动“站位上升 管理下沉”两级本部作风建设，更是明确要从思想和行动上，提高两级本部的站位，以切实解决两级本部工作作风中存在的“跟进形势不主动、领会要求不透彻、执行落实不闭环、监督指导不深入”等站位不高问题，进一步强化两级本部的引领作用和权威地位，推进深层次管理融合，提升院整体战略管控能力和经营管控能力，加快“四型”本部建设步伐。
推进“站位上升”需要坚持问题导向、结果导向、价值导向，需要有标准衡量。奚全生院长在9月28日召开的作风建设专项工作推进会上，提出“五个有利于”：一是有利于一院应对新技术、新产业、新业态变化对传统产业发展的挑战，增强院战略引领能力，强化团队作风建设，提高凝聚力和执行力；二是有利于一院在“转型升级 二次创业”发展中不断提高战略管控和运营管控能力，不断增强两级的工作协同性和目标一致性；三是有利于建立完善一院面向市场的快速相应机制，持续提升价值创造能力；四是有利于促进一院内部的协同互动，确保工作目标的一致性，实现“一条战线、一个团队、一个目标”；五是有利于提高两级本部干部员工的履职能力和综合素养，更好地帮助基层单位强能力、拓市场、抓创新、促转型。
“五个有利于”将是一院当前乃至较长一段时期内衡量作风建设是否取得成效的重要标准。当前，一院两级本部“站位上升 管理下沉”作风建设如火如荼，在“站位上升”方面也开展了大量工作，取得了初步成效，但依然任重道远。我们在提升管理高度的、努力实现“站位上升”的过程中，应当高度警惕并预防误入“假站位上升”之陷阱。
一是“表象化”的陷阱。所谓的表象化，就是“面子工程”：凡是“站位上升”的任何工作部署，一定全力以赴、全力支持、积极响应、积极参加。事实上，思想深处压根不重视，认为“站位上升”是虚的，天天谈战略不如踏踏实实干好自身事。简言之，口头上天天喊“站位上升”，思想上却不把它当回事，表面一套，背地一套，口是心非。
二是“务虚化”的陷阱。所谓“务虚化”，就是把“站位上升”作风建设仅仅当做是政治任务，是务虚的工作，武断地把作风建设与企业发展硬生生分开，只务虚不务实，天天谈战略，唱高调，却没有体现在行动上。
三是“应付式”的陷阱。所谓“应付式”，就是碍于体制机制限制，无法拒绝作风建设工作部署，只能硬着头皮干，认为这次作风建设就是“一阵风”，吹过去就没事了，应付了事，敷衍了事。
四是“去我化”的陷阱。所谓“去我化”，就是认为作风建设跟我无关，我在作风上没有问题，不需要整改，主要责任在他人、在领导干部，你搞你的作风建设，我做我的本职工作。
五是“碎片化”的陷阱。所谓“碎片化”，就是缺乏系统化的思维，认为站位上升就是学习学习集团战略，学习学习一院战略，开开会、学学习、座座谈、讲讲话，学到一点就钻一点，不成体系，不成系统。
要预防陷入以上五大陷阱，把好思想总开关是关键。正如奚全生院长所说的，“站位上升”就是要不断增强“四个意识”，要开拓视野、认清形势、了解全局，要深刻理解集团公司和一院“转型升级 二次创业”的内涵和要义，要胸怀宽广、志存高远。
当然，在作风建设中，也要强化理论与实际相结合，既要“站位上升”，也要“管理下沉”，努力出真招、实招和高招，如此才能进一步增强一院战略管控和经营管控能力，为建设国内一流信息技术研究院提供更加有力的支撑。
（文/王东亮 黄文辉）
