9月28日上午，一院召开两级本部作风建设“站位上升 管理下沉”专项工作推进会，奚全生院长、李宝军纪委书记出席会议，院办公室、人力资源部、党群工作部和纪检监察部，以及院属各单位主要领导，作风建设工作主管领导，办公室（综合管理部）、人力、党群、纪检等相关部门领导参会。
会上，院本部总结盘点了两级本部作风建设“站位上升 管理下沉”专项工作前一阶段工作开展情况、查找存在问题，部署后续工作；院属各单位分别汇报了专项工作开展情况，通过深入沟通交流，进一步提高了两级单位特别是领导干部对该专项工作的思想认识，明确了后续推进工作任务。
奚全生院长指出，本次专项工作推进会既是对前期工作的一次阶段性总结评估会，也是一次必要而及时的沟通交流会。这是院两级本部自开展该专项工作以来取得阶段性成果后，进行的一次十分有益的成果交流与学习分享，更是为确保该项专题工作实现既定目标而进行的一次再动员会、再部署会，将为后续推进工作奠定坚实基础。就一院两级本部作风建设“站位上升 管理下沉”专项工作的重要意义和必要性，奚全生院长强调:一是有利于一院应对新技术、新产业、新业态变化对传统产业发展的挑战，增强院战略引领能力，强化团队作风建设，提高凝聚力和执行力；二是有利于一院在“转型升级 二次创业”发展中不断提高战略管控和运营管控能力，不断增强两级的工作协同性和目标一致性；三是有利于建立完善一院面向市场的快速相应机制，持续提升价值创造能力；四是有利于促进一院内部的协同互动，确保工作目标的一致性，实现“一条战线、一个团队、一个目标”；五是有利于提高两级本部干部员工的履职能力和综合素养，更好地帮助基层单位强能力、拓市场、抓创新、促转型。
为进一步落实好两级本部作风建设“站位上升 管理下沉”专项工作，奚全生院长对两级本部队伍建设提出明确要求：一要对党绝对忠诚，热爱航天事业；二要作风过硬，执行坚强有力；三要服务周到，让员工感到既喜欢又离不开；四要努力做到想干事、能干事、干成事；五要不怕困难能吃苦，关键时刻冲得上去。在此基础上，他对后续工作提出五项具体要求：
第一，加强学习，提高认识。要正确理解“站位上升 管理下沉”的内涵，正确认识该专项工作的目的。“站位上升”就是要不断增强“四个意识”，要开拓视野、认清形势、了解全局，要深刻理解集团公司和一院“转型升级 二次创业”的内涵和要义，要胸怀宽广、志存高远；“管理下沉”就是要埋头苦干、抓好落实，要深入基层、融入基层、了解基层、服务基层，要坚持问题导向、结果导向和价值导向。要做好调查研究，掌握实情，制定接地气的措施，要加强理论与实际相结合，发挥好参谋助手作用，努力出真招、实招和高招。
第二，切实改进作风，提高服务能力。一要坚定理想信念，热爱航天事业，增强责任感、使命感和荣誉感；二要勇于担当，埋头苦干；三要严谨细致，认真负责；四要严于律己，清正廉洁。
第三，完善方案，加强两级协同。一是院本部、院属各单位要结合前期工作进展，对“站位上升 管理下沉”专项工作方案进行升级完善；二是院属单位间加强互动交流，采取多元化方式促进成果交流和经验分享；三是两级党工团部门要做好宣传，深挖先进集体和优秀个人，营造良好的氛围；四是两级办公室（综合管理部）做好对该专项工作的年度评估，促进本单位作风建设与业务有效融合，不断加强内外、上下、左右的协同联动。
第四，注重实效，确保完成年度目标任务。着重做好五个结合：一是与“两学一做”学习教育相结合；二是与“十三五”规划和“转型升级”方案的实施相结合；三是与“四型”本部建设、贯彻落实“严、慎、细、实、快、协、拓、效、善、诚”十字要求以及“从严管干部，从严建本部，从严带队伍”要求相结合；四是与一院企业文化建设相结合；五是与确保完成全年指标任务相结合。
院党委、院领导对“站位上升 管理下沉”专项工作高度重视，奚全生院长、崔春满书记等院领导多次就专项工作的策划、推进做出批示、提出具体要求。要求院本部各部门、院属各单位进一步提高认识、高度重视、强化组织，切实做好专项工作的落实，以增强院战略管控和经营管控能力，为建设国内一流信息技术研究院提供更加有力的支撑。
