近日，一院测控公司召开了“进一步加强作风建设，开展‘站位上升 管理下沉’专项工作”（以下简称专项工作）动员会。公司领导班子成员、管理部门全体员工及各业务部门负责人参加会议，院产业发展部部长助理翟羽佳出席会议。会议由公司副总经理陈斐主持。
会上，副总经理杨广志做了公司专项工作方案的说明，要求以问题为导向，明确了科学评价、学习分享、制度建设、联系基层、责任落实等5个主要载体和具体实施计划，确定了公司结对子部门。翟羽佳结合一院专项工作从集团公司政策研究、市场开拓协同、产业内部配套、重要项目完成四个方面提出加强沟通，提升站位，落实好一院“站位上升 管理下沉”专项工作的相关要求。
董事长史红卫指出，公司近几年在经济规模、质量效益、业务领域、核心能力等方面取得了较好成绩，广大干部职工整体素质得到很大提升，管理部门员工做出了重要贡献。当前，公司处于转型升级关键时期，面临着诸多困难和挑战，也迎来了新的战略机遇。史红卫董事长针对如何在公司的发展中发挥好经营管理作用，如何缩小在“严、慎、细、实、快、协、拓、效、善、诚”十个方面的差距，紧贴中心工作，在建设“学习型、创新型、活力型、增值性”管理部门方面开展更有成效的工作，提出了七个方面要求：一是增强职责和担当意识，忠于岗位；二是增强大局意识，切实做到站位上升一级，共谋发展；三是增强创新意识，解放思想，根据实际情况创造性的开展工作；四是增强团结意识，强化协作，相互支持；五是增强服务意识，主动作为，管理下沉一级为基层做好服务；六是增强尊重意识，多换位思考，尊重基层员工的价值创造能力；七是增强学习意识，勤于思考，提升解决复杂问题的能力。（文/李静）
