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对新员工培训是员工成长成才的关键一环，近年来，总体部将创新的目光瞄准了新入所员工。从新员工培训入手，积极创新培训模式，增加新型培训内容，以全新的体验为航天英才打开创新之门。
以“英雄之旅”完成新人融入，以“我创我秀”激发创新激情，总体部通过引入全新的培训项目，搭建创新创意实践平台，鼓励新入职员工关注行业发展新动向，聚焦信息对抗前沿技术，争做“双创”尖兵。
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2017年7月，总体部打破以往以传统的拓展训练作为新员工入所培训第一课的惯例，引入了全新的新人融入培训项目——“英雄之旅”。
新员工的成长过程以3天-30天-3个月-3年-30年的时间跨度可划分为五个阶段。“英雄之旅”是一个不停试炼的过程，当不断地从“冒险”征程回到现实世界，然后再出发的时候，个人和职业的发展高度也会越来越成熟。
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“英雄之旅”不同于以往拓展训练中模块化的项目培训，3天时间里，60位新员工在培训师带领下，体验30年成长之路，经历现状评估、面临选择、导师队友、打击毁灭、沉沦重生、技能经验、运用提高、改变传播等人生阶段。
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项目过程中，为进一步挖掘新人的组织能力、创新能力等各种潜能，各研究室主任亲临培训现场，观摩新人在培训中的各种表现。整个培训过程恰如一个大的无领导小组讨论现场，新人的言行举止完整地呈现在各位部门领导面前。
根据新员工们的表现，部门领导填写了能力观察评分表，详细记录大家都活跃性、创新性、配合度等方面的表现，以便于在今后的工作中，根据每个人的不同特点，开展更具针对性的培训。
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培训模式的创新，改变了以往单纯由人力资源部门评估学员的方式，实现了学员、人力资源部门和用人部门的多方参与，为快速、有效地提高学员个人水平起到了较好的推动作用。
为落实集团公司“三创新”战略，培训方式创新步伐，积极探索研究式学习培养模式，激发航天青年的创新活力与动力，总体部在全范围内推出“我创我秀”创新创意大赛，今年已经是第三期。
“我创我秀”大赛是新员工培训升华期的重要组成部分。今年的“我创我秀”大赛，总体部邀请了总体部内集团公司创新团队带头人和双创团队带头人为大家分享创新的心路历程，极大地激发了新员工的创新激情。
简言之，“我创我秀”大赛就是通过参赛的形式，鼓励大家参与创新、融入创新，将严肃的项目研究与娱乐性选秀活动融为一体，将参赛列入新员工成长的必修课，实现与其他创新平台的联动，营造浓郁的创新创意氛围。
大赛包括创意征集和创意评选两个环节。创意征集阶段，创意达人跨专业、跨部门自由组队，邀请创意导师指导，自由选题、明确方案。创意评选环节，组织参赛团队现场答辩，决出大赛优胜团队，推进项目研发。
根据前两年参赛情况来看，参赛项目涵盖了信息对抗前沿技术、技术应用和管理改进三个方面，涉及该所多个核心技术领域，为新员工迅速融入团队、融入项目、融入科研提供了广阔的舞台。
总体部历来重视创新工作，先后搭建了“我创我秀”大赛、书记下午茶、青年创新沙龙、专家博士论坛等多个青年创新创意平台，在新员工培训和青年人才培养中引入创新元素，积极营造“三创新”氛围。十几天的新员工集中培训已经结束，航天新人们乘着“英雄之旅”的契机，借着“我创我秀”的东风，已经投入正常的科研生产。不远的将来，他们将成长为一支重要的科研骨干队伍，在创新的道路上不断前行。(文/李士刚 图/张献华)
