压缩管理层级、减少法人户数（以下简称“压减”），是全面落实党中央、国务院关于中央企业瘦身健体、提质增效要求的重要任务。按照集团公司“压减”专项工作部署，一院党委高度重视，立即成立了由院长和有关单位主要领导挂帅的两级组织机构并逐级层层落实了责任体系，通过周协调例会、日调度跟踪等形式对“压减”工作进展及存在的问题进行协调和督导，经近三个月的攻坚战，克服了部分单位历史遗留问题多、档案资料不全、人员安置问题等困难，已于5月16日通过清算注销、减资等方式完成了3家法人户数压减，提前超额完成集团公司给一院下达的年度“压减”任务。
及时动员部署?统一思想认识?确保组织和责任落实到位
3月3日，一院组织所属各单位召开了“压减”工作启动会，成立了由主要领导挂帅的组织机构并逐级落实了责任体系，制订了《一院深化推进“压减”专项工作方案》。各层级领导和管理人员各司其职、密切协作，构建了“行动有领导、工作协调、过程有督导、要求有落实”的机制，系统推进“压减”工作。
深入研究政策?因企施策?周密制订可行方案
??????在压减工作启动之初，一院派专人到压减单位注册所在地工商、税务部门详细了解税务注销及工商变更（或注销）的政策规定及所需提供的材料清单和标准要求，摸清内部审批流程及受理时限，有针对性地制定“压减”工作方案和工作计划，并对可能出现的法律、人事、税务、债权债务等问题进行预测和分析，做好应急预案。
按天倒排计划?加强考核和过程管控?
?????实行一把手负责制，将“压减”工作纳入经营业绩考核，并与各单位签订责任书，明确了各单位的工作任务和考核奖惩标准。同时，以5月15日为期限按天倒排工作计划，并行开展相关工作，将责任逐级落实到人，并通过微信、电话每日及时协调处理问题。
与税务工商提前沟通?利用各方资源?督促加快行政审批节奏?
?????在正式递交申请前，邀请税务工商部门对相关材料进行预审，避免了中间过程反复。在正式递交申请后，利用各方关系资源加快地税、国税、工商等行政审批节奏，并每天派专人到现场了解审批动向，及时解决相关问题，确保全环节受控。
