集团公司党组成员、副总经理宋欣、集团公司科信部部长王琳等上级领导出席会议。一院全体院领导、院本部和院属单位代表百余人出席会议。大会由一院党委书记崔春满主持。
一院院长、党委副书记奚全生作了题为《以“三创新”为抓手 以“三突破”为牵引 为做强做优航天信息技术产业再谱新篇》的大会主报告。
报告对2016年重点工作及“十二五”取得的成就做了简要回顾。2016年，是“十三五”开局之年，也是一院主动适应新形势、加快转型升级创新发展的关键之年。在集团公司党组正确领导下，一院着力把握新机遇、适应新常态，以“三创新”为动力源泉，抓观念更新、战略落地、总体建设、资本运作、融合发展、从严治党，全面完成年度经营责任目标，实现营业同比增长19.28%；利润同比增长14.92%；经济增加值同比增长6.47%；成本费用占营业收入比重92.91%，优于年度目标0.09个百分点，实现“十三五”开门红。
在深入分析和准确把握一院发展面临新形势的基础上，报告提出2017年工作的工作思路，即深化落实集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级战略和“五四三二一”重大举措，以“三创新”为动力源泉，以“信息化、社会化、市场化、国际化”为导向，以“五重大一专项”和“三突破”为牵引，激发“双创”活力，坚定走有一院特色的“四个坚持”创新发展道路，统筹利用院内、院外优势资源，努力开拓国际、国内两个军民融合市场，继续保持经济较快发展速度和较高发展质量，全面加强和改善党的领导，进一步提升企业战略地位、行业影响力、价值创造能力和运行管控能力。
报告指出，完成2017年工作主要目标要实现“五个确保”，即：确保实现营业收入、利润总额、经济增加值增长，成本控制，全面完成2017年各项经营指标。确保全面完成重点科研生产任务，巩固提升行业战略地位。确保“三突破”、“四个化”、市场营销和产品两个体系建设取得重要阶段性成果；确保完成一院产业发展平台混合所有制改造、产业融资平台建设和资本运作年度目标；确保院战略管控、运行管控能力和综合经营绩效指标明显提升，力争在集团公司年度经营业绩考核中取得“优秀”。
报告强调，为完成好2017年年度目标任务，要重点抓好九个方面的工作：一是强化统筹管理，保障经济规模和质量效益双提升。二是加强战略引领和系统推进，加快军用产业发展。三是贯彻社会化发展思路，持续推动军民融合产业转型升级。四是坚持市场化发展导向，建立完善面向市场的快速响应机制。五是大力实施创新驱动战略，持续增强核心竞争能力。六是着力推进能力建设，夯实发展基础。七是大胆探索管理创新，不断提升基础管理效率。八是着力加强干部和人才队伍建设。九是全面加强思想政治工作和党风廉洁建设。
大会号召，全院各级领导干部面对2017年的新形势、新任务、新挑战，要坚持“科技强军、航天报国”的使命担当，坚持“不忘初心、继续前进”的事业情怀，坚持“发展是硬道理”，坚持“建成一流航天信息技术研究院”是硬道理，坚持“帮助客户和员工成功”是硬道理，在集团公司党组和院党委的坚强领导下，既仰望星空、又脚踏实地，推动一院转型升级、二次创业再上新台阶，为航天事业发展和国民经济建设做出新的更大贡献，以优异成绩向党的十九大献礼！
宋欣代表集团公司党组发表重要讲话，充分肯定一院2016年取得的工作成绩。他认为，一院在宏观经济下行的严峻条件下，不等不靠，讲政治、顾大局，调动一切资源，协调一切力量，确保了年度经营目标的完成，在总体能力建设、资本运营等方面上了一个新台阶。
同时，宋欣对一院2017年工作提出四项要求：一是强化党的领导，全面履行从严治党职责，要时刻不忘党建工作的主体责任和“一岗双责”的落实，对得起党和人民的莫大信任；二是认真贯彻落实国家和集团公司的各项战略部署，实现企业的转型升级、二次创业；三是不断地强化院领导班子建设，努力打造一支“打不垮、压不烂、拒腐蚀，能干事、想干事、干成事”的干部队伍；四是以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，推进企业的转型升级 。
崔春满对会议进行总结，并对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是认真组织好会议精神的传达贯彻。全院各级领导干部要带头学习贯彻好本次会议精神，抓住要领、领会实质，切实把思想和行动统一到宋欣副总的讲话要求和奚全生院长工作报告上来。二是扎实做好各项任务的分解落实。各单位要结合本单位实际，加强统一领导，落实责任主体、主动落实计划，将院的各项工作要求，分解为具体可操作、能执行的工作措施，确保工作会各项部署落实到位。三是努力开拓创新抓好工作落实，尊重和发挥广大干部员工的创新精神，营造良好的“双创”环境。
在工作会召开前的预备会上，一院副院长王彦广传达了集团公司2017年工作会议精神。
