与会领导在提前学习《习近平在G20工商峰会开幕式上的主旨演讲》、高红卫党组书记董事长在《关于集团公司2015年经营情况与军工集团对标分析的报告》上的批示的基础上进行了研讨，并做到了“三聚焦”、“三必谈”，即聚焦研讨主题、聚焦发展难题、聚焦思想本因；必谈学习体会、必谈存在问题、必谈整改措施。
大家一致认为，中国改革开放38年的历程是探索前行、真抓实干、共同富裕、对外开放的进程，今天的中国，已经站在新的历史起点上；这个新起点，就是中国全面深化改革、增加经济社会发展新动力的新起点，就是中国适应经济发展新常态、转变经济发展方式的新起点，就是中国同世界深度互动、向世界深度开放的新起点。习近平总书记向世界描绘了站在新起点的中国经济，也为全球经济增长新蓝图开出中国“良方”——在创新中开辟增长源泉，在开放中拓展发展空间，在联动中凝聚互动合力，在包容发展中夯实共赢基础。
大家一致认为，高董事长的批示，内容简短、内涵丰富，指出了发展的重要意义、发展的路径和影响发展的关键问题。奚全生院长认为，高董事长的批示，一是在战略高度对实现“三突破”赋予了十分重要的意义，指明其是实现集团公司后续转型升级的重要衡量标准和具体要求；二是对实现“三突破”方法论和操作步骤的具体阐释，第一要解放思想、第二要提升本领、第三要发动全体干部职工，三步环环相扣、联系紧密；三是强调了干好工作的关键环节，即在做好前两步的基础上，指明了“干工作”的三种层次和境界，苦干就是要做好吃苦耐劳的思想准备，敢于啃硬骨头，打好攻坚战，实干就是要求真务实、脚踏实地扎实开展好各项工作，巧干就是在苦干、实干的基础上，科学地加快速度，更高效率的干好工作；四是强调了领导干部的重要性，并要求要敢于担当，从自身角度找原因，主动承担起责任。
在认真学习的基础上，一院党委及领导班子成员结合高董事长批示要求，就如何实现“三突破”，全面完成转型升级任务，实现“十三五”规划目标，眼睛向内查找不足，并明确整改措施。大家一致认为，制约发展的根本问题还是思想认识问题，并从“十三五”规划、市场化运营机制、产业发展和运营管控、产融结合、人才队伍建设等方面查找了影响一院转型发展的具体问题。针对后续整改措施，有的认为要加强学习，提高自己的政治素质、工作本领、业务素质，跟上集团公司党组的步伐；有的结合自己的分管工作提出了落实批示要求的具体措施；有的认为要坚持以问题为导向，闭环管理；有的认为要突出重点难点，以点带面。
奚全生院长认为，一院当前正处于“十三五”规划任务竞标期、转型升级一、二阶段调整过渡期、“十二五”快速发展中新增问题逐步消化期。三期叠加，是一院当前面临形势的重要特点。后续，一是要抓好“十三五”规划落地，抓好支撑“十三五”目标实现的产业、产品支撑，在收并购、市场开拓、经济运行管控等关键环节多下功夫；二是要抓好市场运营，从面向市场的快速响应机制、完善产品体系、绩效激励等方面进一步构建市场化的运行机制；三是要巩固军用产业已有优势地位，深入推进军民融合发展；四是要抓好产融结合，提高资本运营水平和加速产业发展；五是要抓好人才队伍建设，为推动一院发展提供强有力的人才智力保障；六是要提升院本级的产业发展引领能力和企业运营管控能力。
张连成对一院此次研讨给予充分肯定。他认为，一院党委此次研讨准备充分，对研讨材料的学习理解到位，并坚持问题导向，针对问题提出了解决措施。对于下一步工作，他提出了四点要求：一是要把学原文原著贯穿始终，对党章、党规、系列讲话所包含的30多万字，要在通读的基础上做好精读；二是要继续坚持问题导向，对于查找出的问题，要按照高董事长批示要求，多从自身角度找原因、找差距；三是要用全年任务完成来检验“两学一做”学习教育的效果，组织好全院干部职工冲刺四季度；四是要做好“两学一做”专题民主生活会和年度民主生活会（合二为一）的准备工作。
奚全生院长表示，感谢集团公司督导组给予的肯定，党委及班子成员会前都做了充分的准备，大家都在认真学习习近平总书记讲话和高董事长批示精神的基础上，认真查找问题和提出改进的措施，是一个成功的研讨会，对于张组长提出的四项要求会后将一一落实。他对下一步工作提出了五项要求：一是研讨结束后，按照督导组要求及时将今天学习研讨的情况形成正式报告报集团公司督导组；二是要继续抓好两级党委中心组学习，组织准备好“两学一做”第四次研讨和年底的专题民主生活会；三是院领导要带头落实集团公司相关要求，带头讲授专题党课；四是要加强督导力度，从严从实要求，要对督查中发现的各单位在“两学一做”中存在问题的整改情况进行跟踪监督检查，实行闭环管理，确保取得实效；五是要把“两学一做”的成效体现在中心任务的完成上，四季度是各单位完成任务的冲刺阶段，各级党组织要坚持学以致用、学做结合，引导广大党员干部解放思想、提升本领，发动全体干部职工苦干、实干、巧干，全面完成年度经营任务，实现“十三五”良好开局。(文/郑晓军)
