高红卫董事长强调：365天太长，只争朝夕。面对严峻的发展形势，必须以时不我待的精神推进工作。因此，2016年院工作会刚刚结束，一院领导随即提出要求，院机关各部门按照职责分工，立即着手制定专项工作要点和专项工作策划。策划的输入包括集团责任书、责任令，集团各业务工作要点，一院年度工作目标和各业务工作要点。一院领导强调，要通过深入思考、策划，理清思路，把宏观的年度工作目标逐项、逐层细化，明确达到目标的途径，制定操作层面的具体举措，做到心中有数，避免“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。
按照要求，一院机关各部门认真研究专题工作策划方案，每项策划方案都包含形势分析、难点分析、工作思路和工作目标、重点工作和具体措施等部分，内容涵盖综合管理、规划计划、科研生产、民用产业、国际化经营、固定资产投资、资产运营、财务管理、人力资源、审计与风险控制、党群工作、纪检工作、法制工作、信息化建设、安全保密、行政保卫、安全生产等12个方面、33项专业工作。
强化针对性、操作性，避免“官样化”和泛泛而谈
陈少洋院长明确要求，不能为策划而策划，策划要具有统领性和指导性，切忌“官样化”，工作思路要简明扼要，有高度、有理念，工作目标要清晰直观、可量化、可考核；具体措施针对性要强，体现2016年度工作的特点，做到纲举目张、重点突出、兼顾一般，避免琐碎。
因此，机关各部门在开展策划过程中，针对上级工作要求和院工作会部署，针对一院实际特点，针对当前存在的不足和难点，分别制定了明晰的工作措施，“所说即所做”。同时，不说套话空话，论述“单刀直入”，措施“掷地有声”，把实现工作目标的具体措施有哪些、完成形式是什么、如何考核等一一说明，确保了针对性和可操作性。
高标准、严要求，院领导逐一“面对面”审查把关
正式汇报前，各部门工作策划均通过了由主管院领导参加的专题会审议，保证了较高的策划质量。两天时间内，一院主要领导和分管领导逐家听取机关部门关于2016年工作策划的汇报，安排紧凑、过程严肃，没有过多的表扬，而是直面存在问题，点评“一针见血”——“××工作说的还不透，具体措施支撑不了目标”、“××方面的安排与上级要求的呼应不够，措施也缺少力度”、“××工作对院属单位的指导性还要加强”、“团队建设要再加一些想法和措施”……
对于机关各部门来说，工作策划汇报就像是一次综合能力和素质“考试”，对上级政策吃的不透、实际情况了解不深、具体工作思考不够，是交不出令人满意的“答卷”的。
策划面向全院正式印发，不搞“自说自话”
开展年度专项工作策划，已经成为一院重组后的一项“老传统”。院机关各部门已按照审查会意见，对各项策划进行修改完善，3月底前即将正式行文印发全院。一方面，通过系统性、多层次的策划，进一步加深各专业系统对院年度工作目标的理解，统一院、所（公司）两级思想，把如何开展各专项业务工作想得更清楚、论得更明白；另一方面，把宏观目标转化为一项项可操作、可执行、可检查的具体工作，主动接受基层单位监督，过程将严格检查，年底收官点评，形成管理闭环，日拱一卒、一以贯之、持之以恒的抓好各项工作落地。
4月上旬，一院党政主要领导将带队赴院属各单位调研指导院属各单位2016年工作策划，现场协调解决实际困难，实现院级策划和所（公司）级策划的有机衔接。（文/白钰冰）
