年终岁尾，为抓好一院年度收官工作，提前谋划好2016年战略重点、经营方向，
12月26日，院领导、机关各部门领导利用周末休息时间，召开2016年工作务虚研讨会，采取“头脑风暴法”，集智思考制约一院发展的瓶颈问题，谋划2016年工作思路和目标，讨论未来工作思路和方法，研究制定工作框架，为更好地认清分析2016年面临形势、明确部署具体工作任务奠定坚实基础。
“认识是行动的先导”“方向比执行更重要”，本次务虚会是统一思想、理清思路的过程，是民主集中、科学决策的过程，是集思广益、提高驾驭全局能力、提高统筹协调能力的重要途径。近年来，院本部已将年终务虚会常态化，取得了明显成效，成为一院开展好来年工作的一项关键环节和重要工作。
焦点集中，充分酝酿。基于一年来一院召开的综合协调例会、专项工作策划会议、专题工作研讨会议等务实会议中发现的影响和制约一院发展经营的深层次问题，在正式召开年终务虚会前的一个月，就由院主要领导出题目、列提纲，要求全体班子成员和各部门领导根据问题框架和职责业务分工，充分开展基层调研、掌握相关数据，聚焦一院2016年以及“十三五”期间的长远发展问题，提前酝酿思考，高质量做好会前筹备，确保务虚会的质量和效益。
主题明确，虚实结合。会上，院领导和机关各部门领导围绕“如好做好一院2016年工作，为‘十三五’开局谋篇打好基础，共谋一院未来发展”这一主题，重点定位10个方面展开研讨。内容涵盖在“互联网+”时代，如何落实好集团公司“1+2+3+4+5+N”、“54321”战略思想及落实措施，进一步推进转型升级，还需建立哪些配套措施；面临外部压力将带来的影响，将如何集中精力、采取措施，更好的应对未来发展，保持一院军民产业的持续发展；2016年收并购重点的产业方向和标的企业的设想和建议；如何更好地促进新收并购企业与院的融合，实现“一企一策”管理；如何发挥好人才队伍和党建思想政治工作的保障作用等等。发言内容虚实结合、轻重分明，既有重点问题的分析研究，又有全面规划的统筹思考，既注重发挥班子成员个人所长，又注重整体智慧的总结提炼。
集思广益，畅所欲言。会议发言内容不受限制，务求班子成员和机关各部门真实想法的相互碰撞；发言直奔主题，不做长篇大论，重点提思路和措施。院长陈少洋就如何做好一院扁平化管理、两级干部双向交流、深化“一企一策”管理、资产运营提质增效、并购企业融合发展等方面阐明了相关思路和建议。院纪委书记李宝军就如何发扬好一院良好的作风和风气，加强宣传教育、廉政制度建设，推进廉洁从业、企业文化建设和做好纪检监察队伍建设等方面工作，以更好地促进一院提升干部职工队伍素质、树立依纪守法意识、履行好党纪法规作了发言；副院长程臻就加大考核与奖惩力度、差异化对待考核主体、鼓励开展协同创新、亟需重点开展好的具体任务等方面系统论述了如何更好地发挥好“三创新”；副院长王彦广重点围绕一院新技术飞艇平台的产业发展、技术实现路径、商业运营、对外合作模式，以及加强基础管理方面需要完善的相应工作进行了综合讲解；总会计师许秀芳在重点分析了一院在保持快速增长和面临宏观形势的内外部高压条件下，就如何增强财务治理能力、加强对各类经营业绩指标的监控和管理、建设好财务人才队伍、完善财务管理体系等方面进行了系统阐述；科技委主任陆伟宁提到，要优化重构一院内部业务整合、联合内外资源推动新业务增长和市场开拓，同步配套和提升基础管理能力；进一步深化总体部建设，需要重点加强技术研发、能力建设等具体工作；要从“互联网+”对现代企业运作模式转变、信息互通提高效率、企业生存应具备的独创性、共享经济特点等方面得到启示，在一院做好落地。
群策群力，达成共识。机关各部门根据部门职责和业务特点，围绕主题涉及的10个方向，进行了细化分解，提出了相应的思考建议，共同出谋划策，各抒己见、群策群力，深化了对问题思考的高度、广度、深度、角度，进一步丰富了主题内涵，使破解发展瓶颈的关键和重点逐渐清晰，并通过研讨达成了共识。对一些讨论还未充分的问题，求大同、存小异，梳理、界定出后期还需继续解决的重点部分，纳入了2016年要务实的工作重点，以进一步确定解决思路和方向路径。
通过本次务虚会议，院领导班子和机关各部门从更高层面、更有针对性地谋划一院未来发展蓝图，充分交流思想、探讨思路，初步形成做好一院新一年工作的共识，为后续深入部署来年工作打下坚实基础。（文/杨京宇）
