理解航天 融入航天 借力航天
“收购方采取什么样的管理方式和模式能够更有利于泰坦与科工的融合，更有利于泰坦职工的发展……？”
“在集团公司开展收购前，已就被收购企业的技术、团队、专业方向进行了调研摸底，双方对相互的管理方式和模式事先比较了解和认同……”
8月31日，“航天科工大讲堂”如期而至。一院新收购企业航天泰坦公司总经理倪金生做客大讲堂，面向集团公司上千位参会人员讲述了航天泰坦与航天科工及一院的融合经验体会。本文开头是讲课结束后，倪金生接受二院航天长峰一名听众的现场提问并进行了回答。
讲堂上，倪金生围绕《理解航天 融入航天 借力航天》主题，对航天泰坦融入航天科工大家庭的情况进行了半小时的汇报。他首先从讲述泰坦名字的由来切入，展示了泰坦拥有的资质、专利、荣誉，回顾了泰坦的发展历程，介绍了泰坦承担的国家重大专项、出版的丛书专著、参与的公益事业、发起的创新联盟以及职工队伍、业务范围、外部合作交流、今年1－7月重大任务进展等方面情况。
在抛出收并购协议签定之后的“关键100天”概念后，倪金生总结分析了能够较顺利度过“关键100天”的最基本原因，认为首先在于双方在核心价值观上基本一致，在发展目标和发展路径上高度认同；其次，在于双方在管理理念、队伍的工作作风和工作状态上极其相似。倪金生用《周易》中“二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰”这句话，阐释了合作双方同心协力的非凡意义，还用大量事实快速展示了泰坦如何在短期内理解航天、融入航天、借力航天，并实现了自身的快速发展。
在重点内容“融入航天”部分，倪金生认为，今年以来，泰坦始终被集团公司及一院当作航天的一员来关心和帮助，过程中，充分体现了集团公司高红卫董事长提出的“尊重、重视、指导、帮助、融合”指导原则和“一企一策、分类指导、差异化管理”管理理念，双方的热情和积极性得到了有力的发挥。泰坦亦在“理解航天、融入航天、借力航天”的理念引领下，在保持管理层、组织体系、激励机制和管理制度等“五个基本不变”的情况下，逐步推进自身和集团公司及一院在业务、体制机制、思想文化等方面的“五个持续融合”。公司对航天的文化和管理，从不太适应到逐渐理解，再到自觉接受，实现了平稳过渡和无缝连接，保持了快速平稳发展的良好态势，顺利克服了“收并购综合症”，度过了收购后的“关键100天”。
讲到“借力航天”，倪金生说，进入航天，表明泰坦就姓“航天”，属于央企“正规军”，要按照央企的规则办事，要体现出作为央企一员的价值，要和集团公司共同快速发展。泰坦在集团和院的指导下，借助航天科工的资源和平台，解决了长期以来顶层攻关资源不足、能力不够等问题，提升了公司和品牌形象及在行业内的战略地位，拓展了公司的发展空间，初显融合成效。泰坦联合集团公司二院、三院和四院有关单位开展集团公司空间信息技术产业“十三五”规划论证，勾画出航天科工空间信息服务产业的“美好明天”，这个美好明天里也装着航天泰坦的“发展梦”。
在最后，倪金生总结了泰坦融入科工的四条经验体会，首要的一条是，不同性质的企业真正“走”到一起需要双方的核心价值观基本一致；其次，双方要相互尊重、理解、包容、欣赏，要在感情上接近、相通；第三，双方要优化组合，优势互补；第四，扎实开展融合管理工作，日积跬步，终至千里。
此次大讲堂为集团公司连续举办的第12期主题演讲活动，以“航天科工收并购企业文化融合”为主题。集团公司党组领导、总部全体员工，集团公司二级、三级单位领导班子成员、负责收并购工作有关部门人员、并购重组企业中层以上领导干部、业务骨干等，在分布于全国各地的集团公司视频分会场认真听取了讲座。与会听众还与主讲人进行了互动交流。
本期讲堂除邀请倪金生主讲外，还邀请到航天通信易讯科技股份有限公司副董事长郭京和北京西塔网络科技股份公司董事长祝守宇进行了演讲。三位主讲人围绕主题，结合实际情况分享了各自的融合体会和感悟。
本期讲堂举办前，在紧迫的准备时间里，在院领导的指导和帮助下，院党群与纪监部联合泰坦公司有关领导和相关部门人员，齐心协力撰写、修改讲稿并制作PPT，为倪金生进行现场演讲打下了扎实的基础。（文、摄/龙川）
（责任编辑：海容）
