5月14-15日，院工会举办了一院“班组建设”工作学习培训班。本次培训班是一院积极响应集团公司“三创新”主题班组劳动竞赛活动，促进“三创新”扎根一院各基层班组的重要举措。
班组是企业转型升级中的基石。如何在“三创新”劳动竞赛活动中发挥出班组应有的作用；如何通过提升班组创优创效的整体素质，稳步促进班组建设；如何有效保障全院“两个确保，三个实现”全年工作目标的实现。面对这些需求，院工会决定利用开展年度劳动竞赛活动的机会，在活动初期开展以班组长为重点的“班组建设”工作学习培训。
注重需求调研，提前扎实“备课”，开展有针对性培训
为使培训班取得实效，院工会注重需求调研，牵头组织院属各单位工会对各基层班组长管理工作需求展开了调研。通过调研，整理归纳出“如何将‘三创新’与日常班组工作相结合、如何培育班组的先进文化，并使之传承”等七大类有关班组管理、团队攻坚能力、文化塑造的问题。
同时，考虑到参训学员均是一线部、室、班组担负一定责任、有一定管理经历的人员，院工会多方联系，有针对性地进行“备课”。最新选择了赴二院二部“张奕群”研究室、三院一五九厂“巩鹏”大师工作室、科技集团五院五二九厂“王连友”班组参观、学习、交流，并组织院内四个单位进行经验交流。
8511所五室带来的反映研发岗位精细化管理的“禅道”考核体系，对所有付出的点滴劳动记录、评估，绩效引导，长效推进；二院“张奕群”研究室作为研发设计团队的标兵，将各项工作均打造成精品，特别是通过技术创新开发出的适应各类武器总体系统论证需求的论证模型群组，大大缩短了项目的论证用时和报告质量，有效减少了研发技术人员的劳动强度，提升了团队整体的竞争力；勇于攻坚，锐意进取，追求极致的专业能力，营造团结共进的氛围是三院“巩鹏”大师工作室的特质，参训学员被他的个人魅力深深吸引着；宇航级产品的质量管理水准无论是在生产制造环节，还是选人、用人、育人、营造团队文化的方方面面都点滴体现着科技集团五二九厂“王连友”班组文化，让大家开阔眼界的同时，有更多思考……。
创新培训方式，拓展交流渠道，培训效果广受认可
面对参训学员大都承担着市场营销、科研生产等多重任务、工作繁忙难于集中的特点，院工会采取培训课程公开，参训人员可选择课程受训；加大面对面交流的时段（达85%）等创新办班模式。
为了尽量少占用科研生产时间，提高培训效率，院工会将计划培训三天的授课内容压缩至两天，将培训总结、内部交流感悟的内容，利用乘车途中、用餐时间、建立专门微信群等方式开展及时广泛交流，虽然部分同志因工作原因仅参加了一节课程，但他们的感悟、建议都及时与同学们开展了交流、互议，确保了培训的效果，实现了预期目标。
短短两天培训，先后有126人次参加了8节课程的培训交流，参训同志提出交流问题、感悟、建议近200条，涉及班组日常管理、研发组织调配、班组选人用人育人、文化培育塑造等各个方面。通过培训，大家对党政工团各项工作如何形成合力而非繁琐于形式，对绩效考核如何体现员工在方方面面的付出，对评优创优如何发挥积极效力，对什么是“三创新”、如何将“三创新”与班组建设相结合有了更深刻的认识……
两天的交流培训，参训学员深切体会到先进的管理方法和可持续发展的机制是他们不断进步的有效保障，创优争先的文化氛围是他们骄人业绩的源泉，对标先进，唯有仰头赶上！此次培训拓展了“三创新”班组劳动竞赛活动落户班组的设想和思路，建立了班组间对口交流学习的渠道，参训学员一致反映收获满满，期待持续开展这样切实际、高效率的交流培训。（文/姜江 摄/王萌）
