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李东峰指出，通过项目现场会感受到青海省交通厅高度重视项目建设，体会到项目实施过程公司遇到的问题。他提出：一是要关注细节管理、过程管理。公司要加强与一院的沟通，进一步融合，充分理解相关制度、政策；二是青海信息化项目作为公司创新的标志性项目、公司转型升级的重要机会，务必引起全公司上下的高度重视；三是资金筹措使用计划要细，保证工程进度为第一目的，在控制风险的前提下提高资金的使用效益；四是要加强基础管理，通过制度、流程的建设、精细化管理，提高公司的竞争力，降低公司经营风险。