为贯彻落实中国航天科工集团公司和中国航天科工一院关于实施航天防务产业成本工程和民用产业价值工程的决策部署，测控公司结合自身业务实际，制定《测控公司全成本核算体系实施方案》，计划以产品研发与销售、项目实施为基础，按阶段、分步骤，利用3年时间形成完善的全成本核算体系，引导公司全体员工形成注重成本控制与价值创造的思维方式和管理习惯，使“成本可控、价值提升”成为员工自发行为，逐渐形成良好的价值管理企业文化。
全成本核算体系是实现公司产业转型升级发展战略的重要支撑和基础。其构建工作原则主要包括三个方面：通过建立全成本核算体系，以项目核算为基础，以事业部为单位，统筹项目成本管理与控制工作；根据公司产品成本形成规律，进行分类核算、持续推进、系统分析和优化配置公司各类资源；优化产品链管控环节，精益管理，考核牵引，降本增效，进而提升公司成本控制力、市场竞争力、价值创造力。
全成本核算体系主要按照三个阶段步骤进行开展：2014年底前，初步实现基于事业部的直接成本核算，实现材料费、外协费用、项目试验费、差旅费、人工费、税金等直接成本支出的统计与核算；2015年底前，实现基于事业部和部分管理部门的全成本核算，在项目核算的基础上，实现所有收款合同的全成本核算；2016年底前，对全成本核算体系建设进行改进与完善，在实现所有项目成本信息可见、可管的基础上，加强成本分析，优化相关业务流程，实现项目或产品成本的精细化管理。（文/余红 陈一朝）
