近日，中国航天科工一院航天测控公司组织召开航天防务产业成本工程和民用产业价值工程研讨会，一院总会计师李东峰出席会议并讲话，公司领导班子、中层以上领导干部参与研讨。
会上，对《测控公司全成本核算体系实施方案（草案）》进行了解读和宣贯；与会人员围绕公司核心业务流程，就项目研发设计、采购供应、生产制造、外协等直接成本控制及市场开拓、产品销售过程中成本控制进行了充分的沟通交流，提出了具体措施和建议。
李东峰结合航天测控公司实际情况，就如何推进“两个工程”提出明确要求：一是要统一思想，达成共识，真抓实干，充分调动全员参与“两个工程”的积极性；二是要加强项目精细化管理，注重基础数据的搜集、监控与分析，优化管理流程，实现降本增效；三是要做好规划、创新、考核等多方面的统筹管理，切实提升公司管理水平。（文/刘志军）
