深入理解集团公司系列战略举措 确保圆满完成2014年各项工作
“我们是集团公司下属二级企业，集团公司的整体发展要求和战略决策，对我们产生最直接也是最重要的影响”，8月1日，中国航天科工一院召开2014年领导干部大会，一院院长陈少洋在会上如是分析，“在现有管理模式下，我们必须增强对上级政策的敏感性，能够从个别的、细节的、初始的政策措施中掌握其思路内涵，甚至预判未来政策可能的走向，才能适应整体发展形势，时时保持主动。”
为认真总结今年前7个月各项工作的完成情况，分析当前面临的严峻形势，找出问题差距，部署后5个月的工作，明确责任，坚定信心，鼓足士气，圆满完成全年工作目标，一院在家的院领导、院机关部门领导及院属单位主要领导参加了本次会议。陈少洋作重要讲话，一院党委书记董群主持会议并对会议作总结。
展示成绩 直面问题
1-7月份，全院累计实现营业收入同比增长10.83%，完成全年计划的52.27%……
1-7月份，责任令项目稳步推进；系统级任务平台建设取得新进展；重点军品任务完成情况良好；预研及科技创新工作取得新进展；军用市场开拓成绩显著；基础管理水平持续提升……
1-7月份，全院累计新签和落实民品合同108,911万元……青海项目4.4亿多元合同额，既是一院在智能交通领域规模最大合同，也创造了集团公司民用产业2014年上半年单笔合同额最大的纪录；北斗导航模块市场占有率超过40%，位居行业第一……
这些是会上一院副院长奚全生、程臻和科技委主任陆伟宁介绍的一院今年1-7月经济运行总体情况和军民用产业发展中的“亮点”。
当然，除了展示“亮点”外，发展中存在的问题也不能放过。本着实事求是的原则，一院将经营管理、市场开展、科研生产中存在的主要问题逐一摆了出来。
“主要经济指标与集团公司要求还存在差距，‘两金’规模较高，经营活动现金流压力较大，合同储备尚显不足，部分业务领域市场拓展、技术创新能力、科研生产管理能力有待加强……”
一院院长陈少洋给航天海特公司补充颁发青海项目责任令
把握政策 认清形势
既摆了成绩，又谈了问题后，陈少洋向与会者阐述了他对集团公司党组“转型升级、二次创业”思路的分析和理解。
“新一届党组产生后，打出了一系列‘转型升级、二次创业’的战略举措‘组合拳’，以‘1+2+3+4+5+N’的形式展现在我们面前。可能有的人感到目不暇接，在眼花缭乱的同时又有点无所适从”，陈少洋说，“其实，集团公司党组出台的一系列举措，背后都有清晰的逻辑联系，我将其归纳为‘四个一’，即：应对一个核心问题、倡导一种经营理念、贯穿一条思维主线、施行一种管理方法。”
陈少洋解释，应对“一个核心问题”即传统发展路径难以适应集团公司二次创业需要的问题；“倡导一种经营理念”即想方设法提升企业价值创造能力的理念；“贯穿一条思维主线”即结合时代特点走创新之路的思维主线“施行一种管理方法”即制度化管理、程序化运行，特殊问题特殊处理的方法。
“只有弄清了集团公司党组‘转型升级、二次创业’的基本思路，真正理解集团公司已经出台和即将出台的一系列举措，才能提高思想上的敏感性，才能发挥我们的主观能动性，才能更好地结合实际上加以贯彻落实。大家一定要花时间认认真真进行学习研究，掌握精神实质。只有这样，才跟得上形势，不会在思路上和行动上掉队。”陈少洋一再强调学习研究把握集团公司转型升级思路的重要性。
分解责任 重在落实
围绕如何抓好落实，陈少洋提出了“七个抓好”，即抓好“十三五”规划论证这个顶层，抓好“一总体两平台”建设这个核心，抓好重大系统级项目实施这个重点，抓好“两个工程”落地这个基石，抓好“三创新”这个要义，抓好干部队伍这个关键，抓好信息化建设这个保障。
事在人为。陈少洋在讲话中对落实工作的主体——领导干部提出了明确的要求。“要自觉主动地发挥领头羊、排头兵作用，做坚决贯彻上级决策的表率、勇于担当发展重任的表率、主动提升创新意识的表率、持续改进工作作风的表率、遵守廉洁从业要求的表率。”
董群在会议总结中要求院属各单位重点围绕陈院长讲话精神和三个工作报告的具体要求，结合本单位实际，认真做好会议精神的分解落实。
“后5个月任务异常繁重，大部分任务需要在不足150天的时间内完成”，董群再次强调了时间任务和形势后，要求各级领导干部牢固树立全院一盘棋的思想，增强大局意识，强化协同和配合，发挥整体合力；认真落实陈院长对领导干部提出的五点要求，加强学习，勇于担当，精益求精，全力推进各项工作开展；采取有效措施，层层传递责任压力，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，确保圆满完成2014年各项工作。
董群还对今年后5个月的党建思想政治工作以及稳定、安全、保密、惩治和预防腐败体系建设等工作提出了要求。（文、摄/郑晓军）
（责任编辑：海容）
