“实施人才强企工作，我们要实行分类指导，进行差异化管理，避免一刀切，一企一策地将政策贯彻落实到位。”这是7月25日召开的中国航天科工一院2014年人才工作会上，一院院长陈少洋强调的内容。
中国航天科工集团公司人力资源部副部长陈洁出席会议。一院院长陈少洋、党委书记董群、院人力资源部门人员、院属各单位主要领导及主管人力资源工作领导，各单位人力资源工作部门领导以及具体负责同志参加此次会议。会议由陈少洋主持。
会议作了题为《快速响应转型升级需求 增强人才资源组织能力 提升一院军民两业人才队伍创造价值能力》的主报告，总结了一院2011-2013年各项人才工作情况，对后续工作进行了安排部署；发布了《一院加强重点项目与产品人才队伍建设指导意见》，宣贯落实了集团公司近期人才工作精神及“基于实际绩效的激励机制”；说明了一院近期重点人才工作安排及人力资源管理效能评估工作。
陈少洋充分肯定了一院2014年人才工作会的效果，认为会议准备充分，形式务实，内容丰富，达到了预期目标。他指出，人力资源是第一资源，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展，人才是决定性的因素。人力资源工作纷繁复杂，但说到底都是围绕人来做工作。我们做各项工作的根本目的就是为了满足人的不断增长的物质和文化生活的需求。为了这个根本目的，需要我们的人力资源工作者不断深化激励机制，不断提升服务意识，营造良好的人才工作氛围，为企业的发展提供有力的人力资源保障。他提出，各单位一是要提高认识，思想上增强敏感度，加强研究、积极贯彻落实集团公司、一院新的人才工作要求，不断加强学习，与时俱进，既要举得高，又要落得实，认真解决好“低头拉车”和“抬头看路”的关系，“脚踏实地”和“仰望星空”的关系；二是要要分析本单位的现状和发展要求，人才工作要符合本单位的实际并富有特色。要充分认识到我院市场情况、产业形势、发展机遇、发展态势等各方面的优劣势，瞄准短板，有针对性的加强。很多具体的工作需要我们分类指导，差异化管理，既要符合一般性要求，又要适应本单位发展实际的要求，通过这些工作可以充分体现我们工作的能力和水平，避免“一刀切”，要把“一企一策”工作落到实处。
董群对近几年一院人才工作取得的成绩表示了充分的肯定。他认为，一院在领导班子建设、人才队伍建设、制度建设、职工待遇上有特色、有亮点，人力资源开发管理工作得到了广大干部职工的肯定。就会议精神的贯彻落实和后续工作，董群提出了七点意见：一是要强化人才强院思想，全面提升全院人力资源管理能力和水平；二是要深刻理解“两工程一激励”要求，树立成本价值理念，内化于心，外化于行；三是要认真领会三挂钩、人才成长战略措施，按照方案计划有序推进，形成长效工作机制；四要是贯彻落实领导班子建设指导意见，通过实际举措强化“四种意识”，克服“四种毛病”，提高“四种能力”；五要是积极推动人才管理工作创新，通过理论研究与实践相结合，将集团公司战略措施落地生根；六要是夯实人才管理基础，系统推进人力资源信息化工作，促进一院人才队伍融合发展；七要是加强人力资源管理队伍自身建设力度，提升整体队伍综合素质能力。
陈洁指出，在院党委的高度重视与指导下，一院人才工作取得了较好的成绩，一院人才队伍素质不断提升，人才产出不断增长，人才结构不断优化，一院高层次人才培养与引进工作成绩突出，员工收入持续增长，一院人才工作的措施有力、可操作性强，可以把人才管理效能评估等创新工作的成果在集团公司范围内推广示范。
对今后工作，陈洁提出四项具体要求：一是要加强对集团公司各项人才工作精神要求的领会，院各级领导班子要状态到位，全面落实《关于进一步加强各级领导班子建设的若干意见》要求，及时落实并按照要求汇报；二是要高度重视，落实基于实际绩效的激励机制；三是要控制人员总量和管理人员数量，分解落实挂钩政策，力争实现2014年底集团公司净增长不超过2000人的目标；四是各级人力资源部门要做管理创新的表率。她指出，世纪卫星公司的阿米巴经营、测控公司的岗位分红权都是结合本单位实际开展的有创新性的基于实际绩效的激励，要继续有力推进。一院近两年的收购从目前的经营发展态势上看是成功的，院要认真思考对华迅公司、海特公司人才队伍的服务与支持，力争能够更好地通过融合发展促进企业快速发展。
当天下午，院属各单位还就三挂钩政策、基于实际绩效的激励机制、一院加强重点项目与产品人才队伍建设指导意见、畅通人才成长通道等议题进行了深入的研讨，对本单位采取的主要工作措施进行了学习交流，院人力资源部就各单位关心的人才工作问题以及需要一院支持的相关工作进行了梳理反馈。
会议期间，陈少洋宣布了新的人事任命，原中国航天系统工程有限公司副董事长、院信息中心主任王东亮同志调任一院机关担任人力资源部部长。（文/吴晶）
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