为贯彻集团公司战略管理委员会精神，指导院及院属单位深入推进“两个工程”实施，中国航天科工一院研究制订了推进“两个工程”实施的专项工作方案。7月2日，一院院长陈少洋主持召开研讨会对方案进行了专题研究。
该工作方案从学习宣贯和思想发动、成立组织机构和建立工作机制、深化政策研究、制订院两级实施方案、建立考核体系与评价办法等几个方面进行了系统策划，明确了各阶段工作主要内容、完成形式和标志，制订了详细的工作计划安排，并将相关责任落实到具体部门。
方案提出，要以指标为导向、以过程科学化和精细化管理为手段，以对相关数据的监测分析评估为检验方法，围绕生产经营各个层次和环节实施精益管理，系统策划、分级推进、全员参与；要对影响成本、价值的关键环节和因素进行识别和诊断，建立“价值树”，对敏感性高、影响重大的关键业务、环节（如设计、生产、采购、销售服务各环节、推进“三创新”等）制订具有操作性的专项实施方案，并结合各单位业务实际，采取“分头实施、试点实施”、“规定动作+自选动作”相结合的方式加以推进，形成成果全院共享；要建立与“两个工程”相适应的财务核算体系与数据采集方式，顶层规划、系统设计并逐步完善相关业务信息系统建设，为“两个工程”实施提供支撑；在工作机制和专家团队建设方面，要建立院内外学习交流机制和跨单位的研究团队，联合内部力量、借助“外脑”开展专项业务精益管理研究，以迅速提升重点环节、主要业务精益管理水平，降本增效、提高价值创造能力。
陈少洋认真听取了方案汇报，并结合实际阐述了对“两个工程”的认识，对进一步完善方案提出了明确意见。针对后续工作，陈少洋调，一定要从战略高度充分认识实施“两个工程”的重大意义，要在认真学习领会集团公司领导讲话精神、“两个工程”内涵的基础上，立足现实、兼顾长远，抓紧做好“两个工程”实施方案的制订，将“两个工程”有机地融合起来进行系统推进，系统策划、分层次推进、全员参与；在影响成本和价值创造的重要环节、主要业务的专项工作方案研究和推进方面，要统筹好全院资源、建立协同工作机制，并学习借鉴外部成熟经验，确保工作效率和效果；要把“两个工程”实施有机融入到日常管理中，逐步建立长效机制，使成本意识和价值创造意识内化于心、外化于行，不断提高价值创造能力、提升企业核心竞争力。（文/周永春）
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