中国航天科工一院强化全过程全要素项目管理 民用产业项目管理思路“转型升级”
【发布时间:2014年06月17日】 【来源：中国航天科工一院】
“这次检查是一院强化民用产业项目全过程全要素管理的一次行动，也是一院民用产业项目管理思路的一次‘转型升级’。”近日，中国航天科工一院正在面向全院开展民用产业重点项目现场检查，这是在对院属各单位进行了现场检查后，中国航天科工一院主管民用产业工作的副院长奚全生在现场点评会上强调的重要内容。
全过程全要素项目管理，指的是端到端的以产出为核心，各资源配合面向交付业务和交付结果的项目管理。为规范院属各单位承担的、由国家及地方政府提供资金支持的科技创新/产业化等项目的顺利实施，推进院重点产品产业化和重大合同的顺利开展，指导帮助院属各单位开展2014年国家及地方科技项目申报工作，５月底６月初，一院产业发展部从院科技创新、财务、市场、质量、人事等部门抽调管理人员组成检查组，到院属单位逐一开展民用产业重点项目现场检查。
在此次检查的“首站点”——一院系统工程公司智能交通研发中心和世纪卫星公司生产组装车间，检查组针对项目计划进度、成果推广、经费使用、质量保障、人员配置等全过程、全要素进行了细致的现场检查。检查组还现场听取了两个公司承担的公交即时资讯及信息服务（工信部物联网专项）、中国电信应急通信车（重大项目）等多个项目的进展情况汇报，观看了云安全管理平台等软件的现场演示和东风校车车载监控系统等成果的现场展示。结合现场实物展示、系统演示等情况，检查组提出了各项目中存在的问题和解决建议，与被检查单位沟通了今年拟申报的国家及地方政府项目情况。
今年，一院在民用产业项目管理上引进了全过程、全要素管理理念，不仅要关注民用产业的最终成果，而且要关注民用产业项目争取和落实过程中各要素的控制和财务审计工作；着重做好“事前预防”管理，要求院属各单位的科技创新、财务、市场、质量、人事等方面管理人员在项目申报之初就必须介入项目管理，和项目团队一起，共同做好项目预算、成果推广、质量控制、团队建设的策划工作。在项目实施过程中，则要求院属各单位从战略高度看待技术创新工作，转变研制管理模式，注重核心能力的培养，重视成果转化和市场推广。
据了解，实施全过程全要素项目管理以来，截至目前，一院2014年民用产业重点项目进展顺利。一院智能交通平台搭建取得突破性进展，３月初，航天海特公司一次性中标青海省系统工程项目金额达4.4亿多元，取得了历史性突破；航天测控公司的PXI智能平板仪器于近日荣获第113届巴黎国际发明展银奖，该仪器和世纪卫星公司的自研天线皆实现了出口销售；今年一季度，航天华迅公司北斗芯片市场占有率约达40%，稳居国内行业第一，公司亦于日前荣获“国家北斗卫星导航产业推广贡献奖”。（龙川 聂炜）
（责任编辑：海容）
