3月27日，中国航天科工集团公司党组成员、纪检组组长高福来一行在一院院长陈少洋的陪同下，到一院所属单位广州航天海特公司调研并购之后的经营发展、内控建设和业务拓展等工作。
调研期间，高福来、陈少洋首先来到公司研发中心和轨道事业部，亲切看望了一线员工，现场了解了公司的产品研发情况和市场应用情况，随后召开了公司领导及中层干部座谈会。
座谈会上，公司董事长潘元军代表公司作了工作汇报。他从公司基本状况、2011年实施并购后的融合效果、公司转型升级思路和2014年第一季度重点工作完成情况等方面全面概括了公司的经营发展情况，并从如何进一步发挥混合所有制企业优势、开展三级单位员工持股试点、加强企业内部控制规范建设、需要集团公司帮助协调广东地方政府资源和拓宽低成本融资渠道等方面提出了后续工作的思考和建议。总经理严公雷代表公司经营层感谢集团公司和一院给予公司资金、市场、管理、人才、品牌等全方位的大力支持和帮助，畅谈了并购后与航天感情融合、价值观融合的心理历程，并从如何满足员工利益诉求、加强企业阳光化操作和管理等方面提出了工作建议。
高福来高度评价了一院并购以来与航天海特公司的融合发展成绩，充分肯定了公司新一届领导班子奋发有为的工作状态，对公司发展提出了四点希望。一是加强企业文化建设，加深航天海特公司文化与航天文化融合，用文化留住人才，吸引人才；二是深入理解转型升级的重要意义，根据公司实际开展价值工程，打破惯性思维，重塑体制机制新优势；三是加强内部市场协同，充分利用集团公司内部市场资源；四是加强内控体系建设，提升企业管理水平。
高福来强调，公司各级经营管理者在工作中要树立“底线思维”，不碰法律法规“高压线”，保证公司和个人安全成长。他指出，航天海特公司所从事的智能交通产业是集团公司信息技术产业板块的重要组成部分，是集团公司重点发展的朝阳产业，公司要按照集团公司“1+2+3+4+5+N”发展战略，在一院的正确领导下，进一步发挥市场优势和企业活力，大胆探索，大胆创新，保证公司股东利益和员工利益。
陈少洋要求航天海特公司认真学习集团公司领导的讲话精神，在今后的工作中加以贯彻落实，不辜负集团公司领导的殷切期望。他指出，一院并购航天海特公司两年多来，按照差异化管理，分类指导、注重实效的原则，帮助公司从求生存阶段向大发展阶段迈进，总的来看，公司领导班子团结，经营思路一致，员工对公司未来有信心，士气旺，干劲足；公司市场能力很强，市场资源丰富；公司上下与航天主动融合得较快，在管理方面越来越规范；公司考虑带动院里相关业务协同发展的思路值得肯定。他要求公司认真落实集团公司保障监督体系方案，合法合规经营管理；落实安全生产管理责任制，加强工程项目安全生产管理，避免安全生产责任事故。他强调，公司在新办公环境、新领导班子、新发展阶段的大背景下，要按照集团公司和一院转型升级发展战略要求，坚定发展信心，发挥市场优势，开拓创新、规范管理，做成国内同行业前三名的企业，力争成为集团公司收并购企业的典范。（文/乐美霞）
（责任编辑：海容）
