近日，总体部第二期“天鹰训练营”在江宁园区7楼会议室拉开序幕。天鹰训练营是选拔、培养总体部管理人才的重要平台，是面向有志于从事部门管理工作、有志于提升个人管理能力的青年员工开展的专项培训。
在2016年成功举办第一期天鹰训练营的基础上，第二期训练营如约而至。经层层筛选脱颖而出的30名报名人员和6名部门助理参加了本次培训。本次集中培训为期3天，采取全封闭培训形式。
培训以总体部党委书记李明 作的题为“人工智能技术的发展给我们带来的启示”的讲座开场。李书记从“人机围棋大战”谈起，阐明智能化时代或将到来，以此为背景引发出人工智能技术发展的思考。以军工人的视角来看，智能科技革命将催生新一轮军事革命，进而提出我们的展望，呼吁我们以智能科技推动创新发展。
结合李书记讲座的思路，特邀管理咨询讲师赵晓东为大家带来了为期两天半的“从技术到管理”的体验式培训。
赵老师从管理者自我认知、建立人际关系网、管理者业务管理等几个模块入手，以深情讲述、情景模拟、活动体验、课堂互动等多种方式，为大家呈现了管理的本质、管理者的沟通管理、计划管理、执行管理、团队管理等管理精髓。
在自我管理培训阶段，重点通过开展管理性格测试，使大家明晰自己在管理工作中的性格特征，了解“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”四种管理者性格特质。通过学习，使各位学员更全面地认识自己，认识他人，并掌握了管理者角色的一般特征。
在团队沟通培训阶段，以“捕鱼”管理拓展项目为引导，通过8个团队的模拟商业竞争活动，使大家明确团队沟通、跨部门沟通的重要性，习得了管理沟通的方法，掌握了沟通的关键法则。
在计划管理培训阶段，组织学员开展“龙族秘藏”特色管理活动，在活动中学习计划管理要点，通过整个“掘金”过程理解如何应对管理工作中的各项风险，明确计划执行的关键环节。
整个培训过程坚持“在体验中学习，在学习中实践”的原则，使各位学员通过各项管理活动形成对管理活动的全面准确认知，并在体验中转变个人角色、在体验中提升管理能力。培训全程设置了频繁的互动环节。在与老师的互动发言中，学员们不时碰撞出精彩的回答。在互动体验中，大家也体会到了自身职责所在。
在培训总结仪式上，李明书记给在座的青年人提出了殷切希望。他从所内实际情况出发，指出科研、质量、保密、安全等各方面的管理工作都需要在实践中运用所学管理知识，希望在座的各位用心学习、用心实践，努力提高个人管理能力和水平，加快实现从“人才”到“人财”的跨越。
最后，李书记给大家留了一份“家庭作业”：从管理学的角度，提出对当前国乒男队集体退赛现象的看法。
带着对问题的思索，第二期“天鹰训练营”集中培训圆满结束，同时各位学员也将进入下一阶段——实践阶段的培训中。对学员们来说这又是一个新的挑战，管理实践是此次培训的关键所在，相信在新的阶段各位“天鹰训练营”的学员能够运用所学，真正实现在管理工作中展翅高飞。
（文/李士刚 图/张献华）
