2017年是“十三五”规划落地的重要一年，是测控公司深入推进转型升级的攻坚年。公司全员正上下齐心、奋力拼搏，抓经营策划、抓市场拓展、抓任务完成，确保上半年实现“时间过半、任务过半”。
5月16日，为坚决打赢“稳增长”攻坚战，测控公司组织召开业务部门动员及工作部署会。会议由董事长史红卫主持，副总经理杨广志、各管理部门及业务部门参加会议。会议传达了一院“2017年主要经济指标进展情况专题协调会”、“2017年市场营销总监第三次工作例会”等会议要求和院领导讲话精神；通报了各事业部新签合同额、销售收入等经济考核指标序时进度完成情况和半年指标缺口，以及各事业部重点科研生产项目进展情况，进一步明确了上半年确保交付、拟争取交付验收项目清单。各事业部负责人一致表示，坚决贯彻落实上半年“时间过半、任务过半”的目标要求，深入一线、广泛动员、传递压力，统筹把控重点项目过程节点，确保6月底前重点项目科研进度满足收入确认、回款要求。
史红卫做了总结发言，提出五点要求：一是公司全体干部要提高认识、统一思想，要从讲政治的高度，以高度负责的精神贯彻落实集团公司和院关于主要经济指标满足序时进度的有关要求。二是各事业部要抓紧梳理在研产品、项目计划节点，要仔细研究、周密部署，加快科研生产进度，在统筹兼顾的基础上，优先保障支撑上半年收入的重点项目。三是要进一步完善事业部间的内部协作配套体系，强化两个系统事业部对两个基础事业部的业务带动作用，加强两个基础事业部的业务支撑作用，推动公司整体发展。四是各事业部要狠抓市场拓展，积极配合市场部门推进待落实合同尽快签订，重点保障签约概率高并可能结算收入的合同，确保合同首款到位。五是要统筹各类资源保障，完善奖惩措施，充分调动员工积极性，共同努力，营造出良好的干事创业的氛围，大干50天，确保全面完成上半年科研生产和经营管理任务。（文/刘志军）
