调研中，院领导充分肯定了测控公司全年的工作思路和工作策划，认为工作策划全面、工作措施有力，对公司1-5月份的工作进展表示满意，并对后续工作给予了具体指导。
王小红总会计师强调，一是要积极推进公司授信进度及额度的办理工作，保障公司正常运营；二是公司要持续关注“两金”压减工作，平衡好收入和“两金”的关系；三是要积极推广票据结算，缓解资金压力；四是要加强协调军品免税事宜，争取批复。
王毓敏副院长指出，第一，智慧产业方面一是与系统工程公司对接智慧产业领域相关项目，提供智能检测技术支持，二是积极推进2017年智慧产业基础技术攻关计划，确保按照进度完成；第二，国际化经营方面，一是要与院产业发展部对接国际化经营任务，二是要开展军贸专题探索，确保完成国际化经营指标。
程臻副院长指出，一是要按时序进度完成年度经营任务，力争超额完成任务；二是要研究行业内的市场发展趋势，发挥资本运作的优势寻找市场开拓机遇；三是要加快推进ERP建设的同时高度关注建设过程中的出现的新需求和新问题，注重实效；四是要按照集团公司和一院要求抓细、抓深、抓实云网指标分解和落实工作，确保按序时进度完成云网指标。
奚全生院长结合公司实际情况，针对公司后续发展提出五点要求：第一，抓转型升级战略落地。认真研究学习和积极落实集团党组推出的新战略思路及新举措，聚焦“三创新”、“三突破”、“四个化”和“五重大一专项”，培育公司新的经济增长点，打造公司产品的“生态圈”。第二，抓经济运行管控。进一步提高经济运行质量，防范管控风险。第三．抓资源整合。推进产融结合，创新商业模式的发展方式，整合协同内外部市场资源，实现产业升级和突破。第四，抓人才队伍建设，抓从严治党。持续推进“四好”领导班子创建活动，着力加强各级领导干部的日常监督考核；持续深入开展从严治党能力提升专项工作，推进“两学一做”制度化和常态化。
史红卫董事长代表公司感谢院领导带队到公司调研指导工作，公司将按照院领导及机关部门提出的要求，抓好落实，加强公司目标一致性管理，强化责任，规范管理，全力以赴完成全年各项科研生产和经营任务，为一院发展贡献力量。
当日，一院安排了“双创”主题座谈会和员工座谈会，奚全生院长及院机关部门领导分别听取了公司“双创”团队、员工代表的意见和建议，并就有关问题作了解答。
（文/李静 摄/杨明）
