2月6日，为贯彻落实一院2017年工作会精神，全面总结公司2016年工作，部署2017年重点任务，公司召开2017年工作会，动员全体职工统一思想，克服困难，坚定信心，全力以赴完成好2017年各项任务。
一院党委委员、总会计师许秀芳、一院市场营销总监兼信息化总师唐宁等上级领导出席会议。公司领导、全体职工参加会议。大会由公司总经理严公雷主持。
严公雷总经理作了题为《创新营销模式，促进转型升级》的大会主报告。报告对2016年重点工作及取得的成绩做了简要回顾。在董事会、院领导和院机关的支持和指导下，公司上下克服资金压力、市场模式悄然变化的不利影响，较好的完成了年度工作任务。2016年作为“预算管理年”，预算管理作用初步显现，公司成本费用占营业收入比重首次降低。公司业务板块发生可喜变化，城市轨道交通领域和城市智能交通领域业务占比大幅提高；轨道交通自主研发产品实现销售；首次承担运维项目；主动参与营销模式创新项目投标；国际化项目筹划取得突破。此外，公司在研发立项、科研申报、项目实施、财务管理、综合管理等方面也较为出色。2017年是公司“十三五”规划的第二年，也是公司稳定发展显成绩的一年。要紧紧围绕一院产业布局和公司主业，转观念，拓思路，讲实效，聚人心，持续提升综合管理能力、核心竞争力和经济质量，打开转型升级的良好局面，为跨越发展奠定基础。
潘元军董事长作了“如何发挥市场营销的中心作用”的讲话。他代表董事会向在工作中付出艰辛努力、取得良好成绩的部门及员工表示衷心的感谢。2017年是公司的“市场营销年”，市场营销工作在公司经营活动中必须发挥中心作用，确立市场营销在公司经营的中心地位，明确市场营销是公司发展战略的主线，协调处理好市场营销、资本经营、人力资源、创新的关系，提出市场营销要注意的问题、市场营销人员的基本要求，提出了公司2017年市场营销年的活动内容。
唐宁总监对公司过去20年取得的成绩表示肯定，并勉励公司坚定发展信心，主动适应市场营销新形势。他着重强调院及院属单位市场营销的关系，如何发挥院市场营销委员会的作用，各营销中心如何运营，各单位市场总监地位和作用。商密网和ERP建设是集团公司推行智慧企业的重要组成部分，应高度重视。
许秀芳总会计师客观评价公司2016年取得的成绩，2016年是不平凡的一年，多项工作都取得了突破，目前所遇到的问题都是发展中的问题，需要正确对待，不能妄自菲薄。转型涉及内容很多，从集成商到服务商、产品商是转型，从独立作战到协同作战是转型，从传统投标到模式创新也是转型。转型需要确立目标，坚定信心，转型也需要有步骤进行。加强院属单位合作，相互借力，协同发展。智能交通行业政府向社会购买服务的模式在未来是一个常态，公司要抓住机遇，院里正在部署此方面工作，将会给予大力支持。
严公雷对会议作了简要总结。2月4日公司先期召开市场和工程专题会，研究了专项工作。公司各部门要认真落实本次工作会要求，做好工作策划。一年之计在于春。只要上下同心，共同努力，在公司成立20周年之际，2017年一定会取得新成绩。
会议传达了一院工作会的会议精神，颁发了《2017年度安全生产责任书》、《2017年廉洁从业承诺书》，对公司2016年度优秀员工和优秀干部进行了表彰。
